19 ¬ 2. L’objectif N°3 - « Bonne santé et bien-être » va de pair avec la mission de service public d’eau potable et d’assainissement ; ces deux services étant des conditions de base pour favoriser la vie de l’homme sur terre et assainir son cadre de vie. ¬ 3. L’objectif N°17 - « Partenariat pour la réalisation des ODD » est à l’origine de sa création en 1960 dans le cadre d’un partenariat public privé noué avec l’Etat de Côte d’Ivoire pour favoriser l’accès de tous à l’eau potable. Ce partenariat se poursuit avec l’élaboration du « Programme Eau Pour Tous » qui doit notamment conduire au raccordement de 450.000 foyers à l’horizon 2020.La contribution de la SODECI à ces 3 premiers objectifs nécessite inéluctablement la prise en compte de 4 autres objectifs de développement durable.Présidant la destinée de la SODECI de 1975 à 2011, Marcel ZADI KESSY a fondé l’engagement de l’entreprise à contribuer à l’objectif N°8 « Assurer un travail décent et une contribution à la croissance économique », en mobilisant formation initiale et continue, prévoyance et protection sociale, afin que ses collaborateurs soient efficaces et efficients dans leurs activités, préservés des vicissitudes de la vie quotidienne ou de la retraite. Dévoués à leurs missions de services publics, les collaborateurs de la SODECI contribuent chaque jour à l’objectif N°9 «  Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable et encourager l’innovation » afin de favoriser un accès universel à des services essentiels, à un coût abordable et dans des conditions d’équité.Dans le cadre de ses activités, la SODECI souhaite contribuer à l’atteinte de l’objectif N°12 « consommation et production responsable » qui vise à encourager une consommation responsable, auprès de ses clients, en vue de favoriser l’accès de tous à l’eau potable, dans un contexte de croissance démographique et de préservation des ressources naturelles mobilisées par l’entreprise.Enfin, l’activité de la SODECI reposant sur l’exploitation de l’eau (une ressource naturelle fortement dépendante du climat), la prise en compte de l’objectif N°13 « Mesures relatives au changement climatique » doit permettre de renforcer la résilience et les capacités d’adaptation du secteur eau potable face aux aléas climatiques.Le plan stratégique 2017-2022 de la SODECI permettra également de contribuer, par les impacts positifs résultant de ses activités, à 6 autres objectifs de développement durable, ainsi que le reflète le tableau ci-après « Axes stratégiques de la SODECI et objectifs de développement durable de l’ONU » et l’Annexe 2 « Tableau de concordance objectifs de développement durable ».1.B.2/ NOTRE MODELE MANAGERIALDans une économie en mutation, les attentes d’une transition écologique et solidaire sont l’opportunité pour les entreprises de changer de paradigme managérial. Cette innovation managériale favorise la prise en compte des attentes et des contributions des collaborateurs dans la conduite de l’entreprise. La gouvernance de la SODECI s’est développée sur un modèle de management innovant, intégrant l’environnement socioculturel africain et exigences managériales internationales. Elle est participative, favorise le dialogue, renforce les relations interpersonnelles, instaure un climat de confiance au sein de l’entreprise.Les objectifs sont négociés collectivement avec les collaborateurs, puis intégrés dans un tableau de bord de pilotage. Chacun est coresponsable de ce pouvoir de décision, dont la performance est mesurée par un système de suivi et de contrôle.Le dialogue et la communication sont des piliers incontournables de ce modèle managérial. Il en résulte une communication de proximité qui rend la hiérarchie plus accessible aux collaborateurs. Ils permettent de mieux répondre aux évolutions de son secteur d’activité et aux attentes de ses parties prenantes.La formation occupe une place de premier rang. Elle permet de s’assurer que tous les collaborateurs partagent un socle technique requis pour assurer la meilleure exploitation des ouvrages. S’y associent des mécanismes de prévoyance et de protection sociale dont bénéficient les collaborateurs de la SODECI, afin d’intégrer les valeurs de solidarité africaine dans ce modèle.Enfin, sa « Charte de la politique managériale » identifie 12 principes et valeurs, véritable boussole vers l’excellence régulièrement communiquée à tous les collaborateurs.sont des piliers incontournables de notre modèle managérial Le dialogue et la communication
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